Na trhu práce České republiky se pomalu, ale neúnavně nafukuje „bublina”. Mzdy rostou, pracovníkovi jsou dopředu nabízeny podmínky, o kterých se mu dříve mohlo jen zdát (rekreační střediska s plnou penzí, vlastní vůz, předplacený vstup do relaxačních center atp.). Vždy ale ke zvýšení rezultativnosti výměnou za nabízené podmínky nedochází. Nejen to, v mnohých případech výkon naopak klesá. Zaměstnavatelé si pak zákonitě kladou otázku: jak se odpoutat od závislosti na laxním zaměstnanci. Jak to udělat, aby byl zaměstnanec motivován k úspěšné činnosti a svůj nemalý plat si skutečně odpracoval. Vždyť mzda a produktivita práce musí jít ruku v ruce.

Děláme to profesionálně již od roku 1993. A tak nastavujeme „Chytré mzdy”, zavádíme je a vykazujeme výsledky.

Nastavujeme systém motivace tak, že po jeho zavedení se rezultativnost zaměstnanců zpravidla několikrát zvýší.

Podle výsledků nastavení systému každý zaměstnanec nejenže:

• zná svůj osobní výkon,
• chápe, co se od něj konkrétně očekává;
• předem organizuje každý den nejlepším způsobem;

avšak nejen to,

• projevuje iniciativu a dělá to, k čemu dříve musel být přemlouván;
• prosí o práci a odmítá sedět bez práce;
• nesouhlasí s prací na poloviční výkon, pracuje naplno;
• a k tomu zaměstnavatel získává mnoho dalších obdivuhodných efektů, o nichž se mu dříve mohlo jen zdát.

Co uděláme:

• Určíme všechna místa v byznys procesech společnosti, kde zaměstnanci:
• nejsou aktivní;
• „vystačí si se stávající databází Klientů”;
• dopouštějí se „nepříjemných” chyb atd.;
• vyměňují důležité, avšak složité práce za psychicky příjemnější „běžnou práci”;
• nedodržují termíny, kdy se odvolávají na častou nárazovou práci;
• nechtějí přemýšlet a projevovat iniciativu;
• „čarují”, práci komplikují.

a napravíme to.

• Určíme, jaká práce bude považována za vzorovou a najdeme hodnoty plánu u každého ukazatele rezultativnosti, s nímž budeme spojovat faktický výsledek.
• Stanovíme kritéria efektivity pro každou z pozic (mnohá z nich nejsou jasná).
• Označíme srozumitelné cíle, k jejichž dosažení je zapotřebí zaměstnance motivovat.
• Nastavíme optimální poměr stálé a prémiové části mzdy, která již nebude počítána podle chybného schématu „plat + procenta”.
• Propojíme kvalitu a termíny pro splnění prací (kontrolní listy a harmonogramy) zaměstnance se Mzdovým kalkulátorem.

A předáme Vám Mzdový kalkulátor.

Námi vypracovávané modely mezd dovolují:

• Stimulovat zaměstnance nejen k práci s nejvyšším výkonem a efektivitou, ale i v prvé řadě jednat v zájmu společnosti.
• Provádět „přirozený výběr” nejpracovitějších a nejschopnějších (bohužel je ve spoustě firem zaveden „nepřirozený výběr” zaměstnanců).
• Udržovat zpětnou vazbu mezi všemi útvary firmy tak, že při selhání systému to zaměstnanec (nebo celé oddělení) pocítí na mzdě a budou požadovat nápravu situace.

K dnešnímu dni se jedná o jeden z nejlepších systémů motivace zaměstnanců (podle hodnocení mnohých společností, které ho reálně používají, reference).

Přečtěte si naše veřejně přístupné materiály.

Pokud potřebujete další argumenty, obraťte se na nás a my Vám je ochotně poskytneme.

Spojte se s naším specialistou a upřesněte si podmínky pro spolupráci s naší společností.

Nezjištěné ztráty z neefektivní a špatné činnosti zaměstnance ŘÁDOVĚ převyšují cenu návrhu jeho odměňování

• 50% výdělku vedoucího nižší úrovně,
• 35% výdělku vedoucího střední úrovně,
• 20% výdělku vedoucího vyšší úrovně.

Za 1 (jeden) měsíc práce.

Výkonnost stejného zaměstnance při správném odměňování se zpravidla zvýší na 2 až 5násobek (ověřeno). Snadno spočítáme částku, kterou Společnosti NEDODÁ každý takový zaměstnance denně, měsíčně a ročně.

Porovnáme tyto částky s cenou návrhu modelů mezd. Částky jsou neporovnatelné.

Při objednávce více než 7 pracovních pozic je služba poskytována v sídle Zákazníka v Ruské federaci, České republice a v dalších evropských státech.

Cena neobsahuje náklady na dopravu, ubytování a pobyt pracovníků Zpracovatele.

Pokud se při objednávce chytré výplaty pro vedoucího dále objednají chytré výplaty pro malý počet (až 70%) přímo a nepřímo podřízených pracovních pozic, zde uvedená cena se navyšuje s použitím níže uvedených koeficientů: