Strategie rozvoje podnikání
Úkol č. 1. Současný. Proč se nic neprodává (nebo se prodává málo)? Co mám změnit, abych zvýšil prodej?
Výsledky prodeje nesplnují Vaše očekávání:
- Na začátku se prodávalo málo, prodej však neroste…
- Dříve to bylo dobré, ale pak se to začalo zhoršovat
- Vaše výrobky nejsou horší nebo jsou lepší než konkurenční… ale zákazníků je méně a marže klesá
- Moc práce a zařizování a nakonec je z toho „mnoho povyku pro nic“…
- S výsledky jste spokojený, ale šlo by to zlepšit…
Potřebujete-lipochopit (projasnit situaci) a pohnout se z místa…Potřebujete jasnou analýzu stávajícího stavu a jasná doporucení pro další postup… Zeptejte se nás na podrobnosti.
Úkol č. 2. Budoucí. Jak předvídat?
Pokud životnost Vašeho výrobku končí:
- Konkurence se zvýšila a dřívější úspěchy již nelze zopakovat
- Proto není jasné co dál
- Co má následovat? Má vůbec něco následovat?
- Pokud ano, „chytne se“ to nebo ne? Jaké jsou pro to předpoklady? Existují podobné zkušenosti? Jak si zachovat získané zdroje, kvalifikaci, pracovníky při spuštení dalšího projektu?
- Nebo je lepší dát stávajícímu podnikání „druhý dech“? Ale jak?
Tíží-li Vás tyto otázky zeptejte se nás na podrobnosti.
Úkol č. 3. Účelový. Do čeho vkládat peníze?
Pokud Vaše volné prostředky mizí:
- Vaše podnikání je úspěšné a nevyžaduje další investice, ale vydělané peníze se rozplynou v inflaci…
- Zatím to je v pohodě, ale růst se zpomaluje…. Zatím jsou peníze a musí být přijata rozhodnutí… Ale jaká?
- Jaký druh podnikání bude organicky navazovat? Abych nemusel zanechat stávajícího podnikání a mělo by to smysl…
- Dříve jste investovali volné prostředky do tradičních komodit (nemovitostí, cenných papírů...), jenže to již nefunguje…
- Nebo když další podnikání již máte, ale není to nic moc…
Premýšlíte-li o tomto, zeptejte se nás na podrobnosti.
Co dostanete (příklad pro úkol č.1):
- Vyhodnocení nabídky a poptávky zbozí či sluzeb pro zákazníky. Analýzy a vyhodnocení marketingové činnosti podniku. Charakteristika cílových skupin. Strukturované seznamy typických zákazníků (v rámci cílových skupin).
- Vyhodnocení důvodů nízkého prodeje. Podrobný výčet úkolů, doporučení a návrhů ve vztahu k zákazníkům a, podle možností, také ve vztahu k nápadům na změnu trhu, prezentace. To znamená, že to bude odpověď na otázku „co se děje s prodejem a co s tím mám dělat“.
- Marketingová strategie rozvoje podniku a strategie reklamní podpory produkce a služeb. Nápady. Výčet marketingových a reklamních řešení s přihlédnutím k zákonům vývoje na trhu a s přihlédnutím ke zkušenostem společnosti.