9774
SOUHLASÍM SE ZPRACOVÁNÍM OSOBNÍCH ÚDAJŮ

  • Na trhu práce České republiky se pomalu, ale neúnavně nafukuje „bublina”. Mzdy rostou, pracovníkovi jsou dopředu nabízeny podmínky, o kterých se mu dříve mohlo jen zdát (rekreační střediska s plnou penzí, vlastní vůz, předplacený vstup do relaxačních center atp.). Vždy ale ke zvýšení rezultativnosti výměnou za nabízené podmínky nedochází. Nejen to, v mnohých případech výkon naopak klesá. Zaměstnavatelé si pak zákonitě kladou otázku: jak se odpoutat od závislosti na laxním zaměstnanci. Jak to udělat, aby byl zaměstnanec motivován k úspěšné činnosti a svůj nemalý plat si skutečně odpracoval. Vždyť mzda a produktivita práce musí jít ruku v ruce.

  • NEJDE o pracovní povinnosti či funkční povinnosti, které jsou ve velkém množství dostupné na Internetu. Jedná se o naprosto jasné (a proto snadno kontrolovatelné a ze strany vedení měřitelné) úkony zaměstnanců v rámci plnění jejich pracovních povinností.
  • TRIZ, neboli Teorie řešení invenčních úkolů, je v současné době nejmocnějším nástrojem pro vytváření nových nápadů a vynálezů, používaným v řadě zemí, stejně jako v nejrůznějších odvětvích. Není náhoda, že většina úspěšných společností používá tento systém pro zdokonalování vlastních výrobků, vytváření nové produkce a zdokonalování technologií a podnikatelských procesů.

  • Naši odborníci poskytují službu zpracování efektivní struktury podniku či oddělení za účelem zpracování efektivní (pro zaměstnance a pro úspěšné podnikání) struktury celé spolecnosti.
  • Strategie rozvoje podnikání: tři úkoly a tři slozky:

    Úkol č. 1. Současný. Proč se nic neprodává (nebo se prodává málo)? Co mám změnit, abych zvýšil prodej?

    Úkol č. 2. Budoucí. Jak předvídat? Pokud životnost Vašeho výrobku končí...

    Úkol č. 3. Úcelový. Do čeho vkládat peníze? Pokud Vaše volné prostředky mizí…

  • Konsultace odborných pracovníků pro stálé zákazníky nebo jako jednorázová pomoc při řešení těchto otázek:

    • Zavádění systému odměňování či motivace
    • Obtížné a konfliktní situace:
      • Mezi vedením a zaměstnanci
      • Mezi zaměstnanci
      • Mezi zakladateli
    • Optimální rozdělení činností mezi zaměstnance
    • Potíže při výběru personálu (z různých důvodů)
    • Záporná reklama ze strany konkurence
    • Jednání v obtížné situaci na trhu, během propadů apod
    • Vyhodnocení nápadů, názvů, sloganů, obchodních nabídek apod.
    • Boj s porušováním a chybami
    • Řízení tvůrčích pracovníků, kteří „okouzlili“ vedení,
    • Boj s krádeží času, zákazníků, zdrojů společnosti
      • Za účelem rízení
      • Za účelem obchodu
      • Za účelem podpory
  • Naši specialisté připravili balíček pro ODDĚLENÍ AKTIVNÍHO PRODEJE, které se zabývá pouze vyhledáváním nových Zákazníků (studené kontakty a následné přesvědčení k první objednávce). Důležitým specifikem balíčku je jeho zaměření na zvýšení aktivního prodeje, rychlý růst počtu nových kontaktů s potenciálními Zákazníky, aktivizace kontaktů se Zákazníky, kteří z nějakých důvodů ukončili spolupráci.
  • Je-li ve Vaší společnosti více organizačních složek:

    • Poboček a zastoupení
    • Prodejních míst či zákaznických kanceláří
    • Stavenišť či detašovaných pracovišť
    • Servisních středisek či objednávkových míst
    • Apod.

    Díky této aplikaci máte pravidelné výkazy ke každému pracovníkovi. V přehledné a pohodlné formě.

  • O proceduře příjmu zaměstnanců: přijetí do zaměstnání a o pohovoru s kandidátem bylo napsáno již mnoho. Avšak čím více čtete, tím více otázek zůstává nezodpovězených.
Яндекс.Метрика